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对标管理不能“邯郸学步”

2019-08-30     来源:中国亚博娱乐官网新闻网
亚博娱乐官网新闻

■王宪伟

近期,各单位在建设一流企业的过程中,采取对标一流企业,从质量、效益、过程等方面与标杆企业进行比较、分析,解析关键因子,找差距、补短板、促提升,不断提高竞争力,实现高质量发展。

“他山之石,可以攻玉。” 学习借鉴先进经验,是走向成功的一条捷径,是简单而有效的管理模式。但是,对标管理不是邯郸学步,不能亦步亦趋加以复制。脱离自身实际,盲目模仿、照搬照抄,会导致“水土不服”,产生南橘北枳的问题。

要紧贴实际学。科学选择标杆企业,从单位实际出发,有选择地借鉴,该舍弃的要舍弃,该转化的要转化,最终为我所用,形成适合自己、简单而有效的管理模式。调动全要素资源,发挥自身优势,实现从立标到达标。

要把握精髓学。对标不能只关注产量指标,还要学习过程管理、组织文化建设,不断提升组织运营效率和要素利用效率,挖潜力,找出路,向技术创新要效益,向管理改善要效益,向降本增效要效益,促进企业健康可持续发展。

要结合实践学。企业要注意实践效果,结合具体情况改造完善,在学习中创新、在实践中转化。优化组织架构,集中有效资源,抓关键,解决重点问题,不断完善,持续改进,促进管理水平持续提升,实现提质增效升级。

总之,对标管理要结合自身实际进行“磨合”和“再加工”,然后具体化、本地化、最终形成最适合自己的经验做法,提高生存力和竞争力,完成从对标到创标的超越。


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